幸福点或者为什么不能只吃一个饼干或薯片

而过去6年集团的研发投入增速远超收入增速，我们已经跃升为中国企业中对技术投入最多的公司之一，这些长期投入是我们坚定向技术与服务企业转型的保证！更让我们自豪的是，集团不仅在复杂的经济形势中实现了逆势增长，还持续为社会创造了大量就业岗位目前，全集团的员工数已经超过了21万人，较去年同期增长了近3万人，并带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业，为国家经济发展做出了自己的贡献！进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利睢冉爆料阿联笑点很低，经常躺在床上看搞笑的东西，看得哈哈大笑，实际上一点不搞笑，睢冉经常得配合阿联哈哈大笑睢冉还特别爆料自己退役之后，阿联还给专门给他发了一条很暖心的短信,希望我们所有改变都是好的“这就是大哥的表率，他关心着我们每一个人，不管是退役以后，还是在场上为中国篮球做贡献的球员睢冉如今回想，依旧感动，他继续补充说，“很感动，没有想到他会跟我说这句话阿联的这条暖心短信，睢冉当时就截屏，一直保存着  “漂亮的别墅一幢幢，宽阔的道路绕村庄，美丽的高党令人神往……”3月3日，在睢宁县姚集镇高党社区里，农民艺术团一首《幸福高党》引来了乡亲们大合唱

路上零丁行人，面带口罩，行色匆匆这种现象在电影院更甚，虽然入口处和电梯间里还摆放着春节档的宣传海报，但事实上购票厅内除了小娱和影院工作人员外，再无其他观众入场据新京报消息，小米联合创始人、高级副总裁刘德近日接受采访时谈及了“黎万强离职”一事刘德表示，合伙人退休是非常正常的现象，小米的合伙人退休都算晚的大家有这10年的创业情谊，无论是否是在小米全职工作，都很难摆脱身上小米的标签上月底，小米集团发布内部信公布了最新高管任命在非常时期，对普通人来说，“宅”在家中也是一种责任，保护好自己就等同于保护好他人也正是出于这样的考虑，新春佳节，有人放弃全家团圆，有人按捺住呼朋唤友的心情，有人“全家总动员”戴好口罩、做好防护，每个人都在用自己的方式，参与这场疫情防控阻击战如果说努力提高治愈率是医护人员的职责，那么努力降低感染率、遏制疫情蔓延，则需要每个人从我做起，筑牢健康防线正是在居家期间，不少人发现好好洗手原来如此重要，经常触摸的电梯按钮、门把手等地方也是防控疫情的重点勤通风、勤洗手、不聚会、少串门、戴口罩……各地各部门给出的“口诀”“指南”，既是阻断病毒传播的科学方法，也包含有益于身体健康的生活习惯

今年也是干部年轻化的第二年，我们将通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的年轻Bo人才通过面向人才个体和群体持续进行能力升级，以贡献者为本，汇聚英才，让组织具有持久旺盛的生命力，支撑公司实现高质量的增长同时，我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平，全力践行“能者上，庸者下”的人才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，尤其是为年轻人提供成长的沃土，为京东的可持续发展注入不竭的动力“只有真正关注员工幸福感的企业，才能变得伟大”，集团今年还将继续出台一系列的福利保障制度，让员工更有归属感、荣誉感和幸福感我最大的心愿就是五湖四海的人才汇聚到京东，在这里施展才华、实现价值、收获幸福！在文化方面，随着集团业务复杂程度越来越高、人才结构越来越复合，公司文化也需要更加多元，不同的业务部门也会逐渐产生适合各自业务的亚文化，这就需要集团有一套统一的规范和机制，既保证企业文化不被稀释、继续传承，也能兼顾体系的个性化和独特性目前CHO体系正在牵头制定京东家法，就是为了科学、系统地解决这个问题，我们希望通过优秀组织文化的共识、共鸣和共行，捍卫公司价值观，实现凝心聚力，步调一致，构筑起企业发展的坚实底座，引领组织不断向前发展！兄弟们！新的一年，只要我们保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同，就一定能实现更大的裂变和突破！京东集团存在的使命就是不断为客户、员工、行业和社会持续创造最大的价值！让我们携手奋进、逐梦前行，共同迎接崭新的一年！从教育部获悉，2020年，我国大学毕业生人数预计将达到874万人，比2019年增加40万人，竞争的激烈程度可以想象目前，全集团的员工数已经超过了21万人，较去年同期增长了近3万人，并带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业，为国家经济发展做出了自己的贡献！进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利